全ての選択にはフィクションに勝るドラマがある。
21世紀へのパラダイムシフトが急務の現代社会。
日本、アジア、そして世界へ展開するビジネスリーダーにその戦略と決断を伺います。
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| 蟹瀬 誠一 | 宮川 俊二 | 諸星 裕 | 白石 みき | 亀井 京子 |
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ゲスト：岩﨑幸次郎（株式会社リーガルコーポレーション 代表取締役社長） リーガルブランドの生産販売権を持つ、靴メーカーのリーディングカンパニー・株式会社リーガルコーポレーション。 少子化、そして景気低迷という厳しい情勢のなか、生き残りをかけ、同社はブランド力だけに頼らない大胆な改革戦略を打ち出した。2010年に社長に就任し、独自の視点から立て直しを図る岩﨑幸次郎に、その戦略と決断を問う。 |
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ゲスト：高岡浩三（ネスレ日本株式会社 代表取締役社長兼CEO） 革新的な商品を通じ、ライフスタイルの提案を続けるネスレ日本株式会社。 ロングセラー商品のイノベーションにより新たな市場を開拓し続ける同社は、景気低迷の時代にあって、なお、驚くべき売上伸び率を実現している。【本物のブランド】を追求する高岡浩三の既成概念にとらわれない大胆な発想、その戦略と決断を問う。 |
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| ゲスト：山川芳範（ジャニス工業株式会社 取締役社長） 焼き物のまちとして900年以上の歴史をもつ地で、その技術を生かし、発展してきた衛生陶器メーカー・ジャニス工業株式会社。 しかし、大手企業による市場独占により経営難に陥った同社は、2000年に企業体質を大転換する選択をする。やがてそのイノベーションが功を奏し、2009年には実に17年ぶりの黒字、増益を達成。会社再生のかじ取り役を担う山川芳範に、その戦略と決断を問う。 |
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| ゲスト：越丸茂（株式会社テラプローブ 代表取締役社長兼CEO） 半導体業界において、急速な発展を遂げる台湾や米国に、今や遅れをとっているかつての先進国日本。 そんななか、株式会社テラプローブは半導体デバイスのテストに特化した事業で世界進出を目指している。 会社設立から5年でマザーズ上場へ導いたリーダー・越丸茂に、その戦略と決断を問う。 |
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| ゲスト：三木田國夫（株式会社Paltac 代表取締役会長） 流通形態の変化に伴い、変革を迫られる物流業界において 合併や物流センター建設など様々なアクションを起こし続ける株式会社Paltac。 既存の概念を打ち破る、物流変革宣言によって社内外の意識改革に取り組んできた 三木田國夫に、その戦略と決断を問う。 |
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第6回 続きを読む ｜ 閉じる
| ゲスト：中川具隆（Ustream Asia株式会社 代表取締役社長） 著しいスピードで進化を遂げるインターネットのサービス。 そのなかでひときわ注目を集めているライブ動画の配信サイト"USTREAM"。 全世界の中でも、特に重要視されているアジア圏において、 その運営を担うUstream Asia株式会社の中川具隆に、 これからの"Ustream"の可能性、そしてその成長の過程にある戦略と決断を問う。 |
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ゲスト：近衞忠煇（日本赤十字社 社長／国際赤十字・赤新月社連盟会長） 未曾有の大震災を受け、災害救護活動を行う側から、受ける立場へと一変した日本。 その中にあって、今まさに過去の経験を生かし、 第一線で迅速な救護活動にあたっている日本赤十字社。 アジア出身者として初めて国際赤十字・赤新月社連盟会長にも就任した近衞忠煇に、 世界最大の人道支援機関として求められる決断を問う。 |
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ゲスト：郡山龍（ガイアホールディングス株式会社 代表取締役） 携帯電話でゲームをやるのが当たり前となった現代。 そのコンテンツの開発技術とサービスで業界をけん引するガイアホールディングス。 時々刻々と変化、成長するモバイルゲームの分野で「出会い」をキーワードに グループ各社を率いる郡山龍に、その戦略と決断を問う。 |
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ゲスト：吉田和正（インテル株式会社 代表取締役社長） ２０世紀最大の発明品のひとつといわれる半導体。 日進月歩ならぬ秒進分歩ともいわれるスピードで変化する半導体業界において 着実に成長を続け、今や世界最大手の半導体メーカーとなったインテル。 創業そのものが大きなイノベーションともいえるインテルの日本法人で、 次の革新を見据える吉田和正に、その戦略と決断を問う。 |
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ゲスト：島田晴雄（千葉商科大学 学長） 「実学」をキーワードに、変化する産業構造に対応できる人材輩出を目指す千葉商科大学。同大学で学長を務める島田晴雄は、過去には内閣府特別顧問に就任している。その一方で、現在は日本フィルハーモニー管弦楽団理事長も務めるなど、経済から政治、芸術まで造詣が深い。 様々な分野でリーダーとして革新を起こしてきた島田に、 東日本大震災の復興と日本の未来に焦点をあて、今後日本がとるべき戦略と決断を問う。 |
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第11回 続きを読む ｜ 閉じる
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テーマ：東日本大震災とリーダーたちの選択と決断 2011年3月11日、午後2時46分。 三陸沖を震源とする観測史上最大の巨大地震が発生。 この未曾有の震災は、日本の経済界、産業界にも大きな打撃を与えた。 その時、企業、組織をけん引するリーダーたちが下した決断、選択とは。 被災地の第一線で奔走する日本赤十字社 近衛忠煇 情報が錯綜する中、メディアを支えるプラットフォームとして注目を浴びた Ustream Asia 中川具隆 その重要性が改めて浮き彫りとなった流通業界のＰａｌｔａｃ 三木田國夫 ＩＴ産業にできる社会貢献の可能性について模索するインテル 吉田和正 震災からの復興はまさしく日本再生の道筋に大きく関わると訴える 経済学者 島田晴雄 非常事態における、それぞれのリーダー論を問う。 |
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第12回 続きを読む ｜ 閉じる
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テーマ：企業を発展させるリーダーたちのイノベーション戦略 加速度的に変化する経営環境、社会・国際情勢などに対応し、 近未来を見据えて変革を成し遂げるリーダーたちの経営哲学、理念とは。 商品がロングセラーとなるためには常にイノベーションが求められるという ネスレ日本 高岡浩三 業界大手に立ち向かうべく独自の戦略を打ち出し、 小さな巨人を目指すジャニス工業 山川芳範 築き上げたブランド力に甘んじることなく次々と変革を起こす リーガルコーポレーション 岩﨑幸次郎 半導体業界の構造的変化に柔軟に対応し、 新興勢力との差別化に挑むテラプローブ 越丸茂 成長を続ける携帯端末向けコンテンツの業界でさらなる変革を目指す ガイアホールディングス 郡山龍 企業変革を成功に導くリーダーたちの、その秘策と戦略に迫る。 |
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第13回 続きを読む ｜ 閉じる
| ゲスト：ステファン・ラフェイ（ティファニー・アンド・カンパニー・ジャパン・インク社長） 海外ブランドを含め２０店舗以上のブランドショップが軒を連ねる町、東京・銀座。 その中で根強い人気を誇る老舗ブランドのティファニー。 すでに成熟した市場といわれる日本のマーケットにおいて、 独自のマーケティング、ブランド・コンセプトに着目して、 ティファニーのさらなる成長を目指すステファン・ラフェイにその戦略と決断を問う。 |
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第14回 続きを読む ｜ 閉じる
| ゲスト：寺坂史明（サッポロビール株式会社 代表取締役社長） 人口の減少、若者の飲酒離れによって、ますますシェア争いに拍車がかかるビール業界。そんななか、記憶に新しいテレビＣＭ「温泉卓球」によってブランドの継承のあり方を 大きく変えたサッポロビール。 その変革の立役者であり、今、ノンアルコールビールという新たな市場で、 さらなる成長を目指す寺坂史明に、その戦略と決断を問う。 |
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第15回 続きを読む ｜ 閉じる
| ゲスト：箕輪友行（ＭＡＸＩＳグループ グループ代表） 様々な業種でフランチャイズビジネスが展開されているなか、学習塾「個別指導の明光義塾」のフランチャイジーを中心に業績を伸ばしているMAXISグループ。 単一ブランドのＦＣオーナーとして展開店舗数の国内トップにまで導いたのは、 グループの強みともいえる社員教育あってこそだという。 そして現在、教育事業にとどまらず、新たな事業展開にも意欲を示す箕輪友行に、 その戦略と決断を問う。 |
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第16回 続きを読む ｜ 閉じる
| ゲスト：北野俊（株式会社サンオータス 代表取締役社長） 日本経済を支える基幹産業のひとつとして成長を遂げてきた自動車関連産業。 近年、業界全体が厳しい経営環境にあるといわれているなか、サンオータスは神奈川を基盤にSS、レンタ・リース業、車検、輸入車正規ディーラー事業を繰り広げている。 トータルカービジネスという新しい成長戦略に臨む北野俊に、その戦略と決断を問う。 |
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第17回 続きを読む ｜ 閉じる
| ゲスト：吉田博一（エリーパワー株式会社 代表取締役社長） 震災以降の電力不足問題により、国内外で再生可能エネルギーが見直されているなか、エリーパワーの開発、製造する大型リチウムイオン電池が注目を集めている。 量産や低価格化などの課題に向き合いながら、 蓄エネという新しい概念のもとに未来のエネルギー産業の可能性を追う吉田博一に その戦略と決断を問う。 |
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第18回 続きを読む ｜ 閉じる
| ゲスト：松井秀夫 （株式会社大木 代表取締役会長兼社長） 経済において最も重要なインフラのひとつであり、 企業経営においても重要な戦略のひとつである物流。 そのなかでも、大衆薬専業卸のオンリーワン企業として物流の革命に取り組む大木が、 関連市場の業績が横ばいのなか増収増益を記録しているのはなぜか。 ３５０年という歴史のなかで物流に科学と哲学をプラスすることで、 変革を遂げてきたという松井秀夫にその戦略と決断を問う。 |
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第19回 続きを読む ｜ 閉じる
| ゲスト：服部真二 （セイコーホールディングス株式会社 代表取締役社長） 1881年の創業以来、世界初、日本初の技術で腕時計事業を中心に革新的な技術・開発を行い、 多くの人から愛用される時計メーカーとして成長を遂げたセイコー。 2010年代表取締役社長に就任するや、トップダウン型経営から脱却、全員参加型経営へとシフトチェンジした服部真二に、創業130周年目の戦略と決断を問う。 |
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第20回 続きを読む ｜ 閉じる
| ゲスト：北尾吉孝 （ＳＢＩホールディングス株式会社 代表取締役執行役員ＣＥＯ） 日々、進化するインターネットビジネス。様々なサービスがインターネットビジネスに進出するなか、 金融サービスにその利便性を活用、またたく間に80社以上のグループ会社をもって総合金融サービスの提供へと特化したＳＢＩホールディングス。 インターネットの価格破壊力を武器に、金融界へ変化を起こしてきた北尾吉孝に、その戦略と決断を問う。 |
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ゲスト：牛嶋素一 （株式会社アルプス技研 代表取締役） 技術大国ニッポンの名を支えてきた技術者たち。 最先端の現場で必要とされてきたのが、アルプス技研が派遣する技術者集団である。 世界的不況などによって人材派遣業を取り巻く環境が厳しくなるなかで、 なぜ、社員はメーカーではなく派遣会社アルプス技研を選ぶのか。 新たなビジネス市場を生み出すことで他社との差別化を図ってきたアルプス技研を牽引する牛嶋素一に、その戦略と決断を問う。 |
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ゲスト：岡本雅文 （株式会社シャルレ 代表取締役社長） パソコン、そしてインターネットの普及により、様々なものがいつでも気軽に購入できるようになった現代において、レディースインナーを中心に、昔ながらの訪問販売の方式を続けている株式会社シャルレ。 業績が低迷、社員や代理店のモチベーションが低下するなか就任した新社長は熱いメッセージを発信し続け、今では現場からの信頼も厚い。 Face to Faceのビジネスにこだわり、業績のＶ字回復を目指す岡本雅文に、その戦略と決断を問う。 |
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ゲスト：吉田重久（日本和装ホールディングス株式会社 代表取締役社長） 日本伝統の和装業界で起業、競合相手のいない未開拓市場を切り開くことで成長をしてきた日本和装。きものや帯の販売仲介業にとどまらず、顧客のすそ野を広げるべく、無料きもの着付教室などを展開、伝統的な業界、流通に変革をおこしてきた吉田重久に、その戦略と決断を問う。 |
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第24回 続きを読む ｜ 閉じる
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ゲスト：南部靖之 （株式会社パソナグループ 代表取締役グループ代表） 数年前の『就職氷河期』をさらに上回る『就職"超"氷河期』といわれるほどの就職難の今、人材派遣・紹介事業をはじめ、若者たちの就労支援、再就職支援事業などへ積極的に展開するパソナ。 学生時代に起業して以来、社会の問題点を解決するという理念を持ち続け、「働くとは何か」という問いへの答えを実現しようとしているという南部靖之に、その選択と決断を問う。 |
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ゲスト：寺田和正（株式会社サマンサタバサジャパンリミテッド 代表取締役会長兼社長） 日本発の世界ブランドとして、若い女性を中心に人気を集めているファッションブランド、サマンサタバサ。パリス・ヒルトンなどセレブを起用した"サマンサ流"マーケティングを展開。ブランドを成長させてきた寺田和正に、その選択と決断を問う。 |
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第26回 続きを読む ｜ 閉じる
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ゲスト： 猪山渡 （株式会社ムーンスター 代表取締役社長） 子供に人気のスポーツシューズをはじめとして、月星マークで知られる老舗シューズメーカーのムーンスター。潜在的な需要を掘り起こし、若手スタッフの発想力を活かした靴そのものの機能にこだわる製品作りで創業１３８年目の変革を目指す猪山渡に、その戦略と決断を問う。 |
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ゲスト：嘉納裕躬（株式会社ティラド 代表取締役社長） 自動車・二輪車・建設機械・エアコン等のラジエータを大手メーカー各社に提供する、独立系メーカー・株式会社ティラド。 アメリカで１７年間勤務していたという嘉納裕躬だからこそ知りえたアメリカと日本の労働環境の差。 業績の回復のために取り組んだ意識改革の真意、その戦略と決断を問う。 |
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第28回 続きを読む ｜ 閉じる
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ゲスト：増田順（株式会社セントラルユニ 代表取締役社長） 暮らしと密接な関係にある医療・介護。その現場を支える医療設備、病院内機器などを提供するセントラルユニは1951年の創業以来順調だった業績が2000年を境に赤字転落。同時期に社長へ就任し、企業理念への回帰を謳い、Ｖ字回復へと導いた増田順にその戦略と決断を問う。 |
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第29回 続きを読む ｜ 閉じる
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ゲスト：谷和義 （バンドー化学株式会社 取締役社長） 洗濯機や電子レンジをはじめとした家電から農業機械、工業機械まで、生活や産業の様々な部分で使用されている伝動ベルトメーカーのパイオニア、バンドー化学。創業から１００年を超える歴史の中で、初の技術出身の社長として就任した谷和義に、その戦略と決断を問う。 |
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第30回 続きを読む ｜ 閉じる
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ゲスト：武田一平 （ニチコン株式会社 代表取締役会長） 私たちの暮らしに欠かせない電子部品のひとつ、コンデンサーの開発、販売を手掛け、世界トップクラスのシェアを誇るニチコン。26歳で単身アメリカに渡り、海外戦略の重要性を身をもって学び、現在アメリカ・ヨーロッパ・アジアに広く拠点を設ける礎を築くこととなった武田に、これからのグローバルビジネスの戦略と決断を問う。 |
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ゲスト：清水秀雄 （株式会社トップカルチャー 代表取締役社長） 現在、日本のフランチャイズビジネス界は著しい発展を遂げている。その業態に変革を起こしたＴＳＵＴＡＹＡグループの最大手フランチャイジー、トップカルチャー。 地域貢献を目指して、スポーツ文化のフランチャイズビジネスに注目し、新たな市場の開拓と顧客の確保に奮闘する清水秀雄に、その戦略と決断を問う。 |
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ゲスト：佐藤廣士（株式会社神戸製鋼 代表取締役社長） 戦後の高度経済成長期をけん引してきた重厚長大産業の主役のひとつ「鉄」。 世界最高水準の技術を誇る大手鉄鋼メーカー、神戸製鋼。 新興国の発展によって日本の鉄鋼メーカーを取り巻く環境が著しく変化するなか、 オンリーワン技術によって成長を図る佐藤廣士に、その戦略と決断を問う。 |
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ゲスト：佐藤義雄（住友生命保険相互会社 取締役社長） 日本経済を取り巻く環境の変化に伴い、市場規模の縮小を余儀なくされている保険業界。グローバル保険企業や同業者との競争はもちろん、金融自動化に伴い様々な販売形態が混在するなか、新しいコーポレートブランドによる商品、サービスの提供を目指す住友生命保険。 あくまでも対面型販売にこだわった営業方法での変革を目指す佐藤義雄に、その戦略と決断を問う。 |
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ゲスト：山本吉大（株式会社洸陽電機 代表取締役社長） この夏の電力使用制限令によって、さらに注目を集めることとなった総合省エネサービス業界において、急成長を遂げている洸陽電機。 「資金なし。シャープペンシル１本とプラスドライバー１本から起業」し、省エネの概念普及に貢献、そして今、省エネサービスに特化した新たなビジネスモデルを展開しようと奮起する山本吉大に、その戦略と決断を問う。 |
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ゲスト：津玉高秀（大興電子通信株式会社 代表取締役社長） 社会インフラとしていまや欠かせない存在となっているIT事業。 技術・品質・生産性・人材など企業としての質が売り上げを大きく左右する業界にあって、まずは企業文化を徹底的に変えることで競合他社との差別化を図ろうとしている大興電子通信。異例の抜擢で社長に就任した経歴を持つ津玉高秀に、その戦略と決断を問う。 |
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ゲスト：大本万平（株式会社大本組 代表取締役社長）
世界的な景気の後退により、逆風にさらされる建設業界。 |
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ゲスト：池田茂（フランスべッドホールディングス株式会社 代表取締役社長）
急速に進む日本の高齢化に伴い、様々な分野の業界がしのぎを削るシルバービジネス。そんな業界の中でもいちはやく介護用品、シルバービジネス製品に着目し、製造販売、レンタルに取り組んできたベッドの老舗メーカー、フランスベッド。 |
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ゲスト：岡正人（株式会社ジェイ・エス・ビー 代表取締役会長兼社長） 大学進学率の影響で、学生の住まいに対するニーズは高まっている。 そのような中、学生マンション賃貸業のパイオニアとして業界をリードしてきたのが株式会社ジェイ・エス・ビーである。業界でも珍しく全国規模で直営店を展開、さらにシニア層へと需要を拡大する岡正人に、その戦略と決断を問う。 |
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第39回 続きを読む ｜ 閉じる
東日本大震災、ヨーロッパの信用不安、円高、タイの洪水・・・
未曾有の事態が次々と起こる中、時代をけん引するリーダーたちがとった戦略とは。
未曾有の事態が次々と起こる中、時代をけん引するリーダーたちがとった戦略とは。
不得手な分野からは撤退、個々の技術や社内の仲間意識を結び付けることで、Ｖ字回復を達成した神戸製鋼、セントラルユニ。
創業時からの自社の独自技術に甘んじることなく絶えずイノベーションを行うことで新技術、新製品を誕生させてきたバンドー化学、大本組。そしてベンチャー企業としてオンリーワンの技術をもって市場を開拓するエリーパワー、ニチコン。
様々な出来事によって打撃を受けた2011年の日本経済を、日本の技術力とイノベーションという観点から見つめ直す。
第40回 続きを読む ｜ 閉じる
未曾有の出来事の連続に打撃を受けた2011年。2012年の日本経済を取り巻く環境もまた課題が山積している。
それらを打ち破る新たな成長戦略、イノベーションのヒントを探る。
地域社会や国への自社技術の還元、あるいは国内ベンチャー企業への投資をもって、日本の現状を変革すべく取り組むインテル、ＳＢＩ。就労支援やチャリティーなど自社の事業とからめて震災からの復興を支援するパソナ、ティファニー。
日本発のブランドの維持をかけて海外へ目をむけるサマンサタバサとその技術にさらなる磨きをかけるセイコー。
それぞれの立場から、企業の大義と社会的役割を視野に入れ、
現状打開のためリーダーたちが打ち出したイノベーション戦略に迫る。
第41回 続きを読む ｜ 閉じる
ゲスト：笹本 徹（日本ゴア株式会社 代表取締役社長） さまざまな産業分野で欠かすことのできない素材製品。その中で世界的に高い評価を受け、多分野にわたり業界をリードしている日本ゴア。 |
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第42回 続きを読む ｜ 閉じる
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ゲスト：高岡本州（株式会社ウィーヴァジャパン 取締役社長） ストレスなど様々な要因から問題視されることの多い現代人の睡眠環境。 その問題をマットレスから改善すべく業界へ新規参入をしたウィーヴァジャパン。 機械メーカーとして築いた技術を武器にＢｔｏＣビジネスに転身するや、ハイエンドなユーザーを次々と魅了し、売上前年度比２年連続４００％という成長へ導いた高岡本州に、その戦略と決断を問う。 |
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ゲスト：鈴木孝博（株式会社UCOM 代表取締役社長） インターネット通信が身近になり、さらなる拡大が見込まれるブロードバンド市場。 通信事業サービスが競合化するなか、自社の光ファイバーを使い、通信設備の接続工事、保守・管理からプロバイダーサービスまで一貫して自社で行うことで、今や約５０万におよぶお客様にサービスを提供しているＵＣＯＭ。さらに設備投資、組織改革などをもってＵＣＯＭブランドの確立に注力する鈴木孝博に、その戦略と決断を問う。 |
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第44回 続きを読む ｜ 閉じる
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ゲスト：林三郎（株式会社第一興商 代表取締役社長） １９７０年代に登場するやいなや急成長を遂げ、今や日本発の文化として世界に広く知られるカラオケ。しかし成熟期を過ぎ、パイオニアとして業界をけん引してきた第一興商もまた競合との差別化に迫られている。カラオケの活性化、新しいビジネスに挑戦するためには、原点回帰こそがキーと話す林三郎に、その戦略と決断を問う。 |
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第45回 続きを読む ｜ 閉じる
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ゲスト：河野貴輝（株式会社ティーケーピー 代表取締役社長） 東京都内を中心に、全国主要都市で700室以上、4万7千席を超える貸会議室を直営しているティーケーピー。 好立地でありながら埋もれている遊休資産を掘り起こし、利用者にとって利便性の高い会議室を 低価格で提供することで、起業からわずか7年で年商60億円の企業へと成長した同社。 2011年には海外展開もスタートし、新たな事業展開も構想しているという河野貴輝に、その戦略と決断を問う。 |
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ゲスト：赤塚保正（株式会社柿安本店 代表取締役社長） 日本では馴染みのなかった牛鍋を広く食べてもらいたいという想いから、創業以来１４０年以上にわたってその暖簾を守り続けている柿安本店。肉の品質向上のために牧場経営に着手したり、会席料理を取り込むなど、常に立ち止まらず新しいことに挑戦し続けてきている。そんな老舗の六代目として老舗の暖簾の重さを背負いながら、「変革のヒントは現場にある」という赤塚保正に、その戦略と決断を問う。 |
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木村敬（ＪＡ全農ミートフーズ株式会社 代表取締役社長） 暮らしに直結するがゆえにその安全性を厳しく求められる食品業界。ＢＳＥ、鳥インフルエンザ、口蹄疫、東日本大震災と受難続きのなか、安心・安全な食肉を消費者に届けるだけでなく、畜産農家の発展を視野にいれ奮闘するＪＡ全農ミートフーズ。生産者と消費者を結ぶ懸け橋として、両者ともっと近い存在を目指すという木村敬に、その戦略と決断を問う。 |
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合計2件 最新の5件を表示
賢者の選択
ドキン：2011/09/06（火）16:07
刺激になる！
一発逆転：2011/06/24（金）18:32
毎週異なった業界の異なった考えを持つ賢者の話は、勉強になるし、何より刺激になる！白石さんもチョーかわいい！これからも期待してます！
3D紀行特別版
いつも楽しく拝見しています。
８月２８日の賢者の選択
「シャルレ」の岡本社長
当日の番組を見逃したのですが、
再放送はありますか？